Formation assistant RH - Bloc de compétences 2

FORMATION ASSISTANT RH - BLOC DE COMPÉTENCES 2

146 heures - en Distanciel

Donnez de l'élan à votre carrière en ressources humaines avec nous !

Formation créée le 21/11/2023. Dernière mise à jour le 05/12/2023. Version du programme: 2

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Présentation du cycle de formation

Dans le respect des règles juridiques, l’assistant ressources humaines assure tout ou partie des opérations liées à la gestion administrative du personnel. Il contribue au recrutement de nouveaux collaborateurs et au développement des compétences.

Formation comprenant :
7 parcours de e-learning enregistrés par 121 experts différents

Durée totale : 146 heures
Heures de e-learning : 59 heures
Heures de tests de connaissances : 7 heures
Temps d’accompagnement avec formateur expérimenté dans le domaine : 7 heures
Accompagnement avec un mentor tout au long du parcours
Étude et compte rendu de 2 livres numériques : 80H

Objectifs de la formation

Contenu de la formation

CONSTITUTION D'UNE ÉQUIPE

Analyse des besoins dans la démarche de recrutement, Les objectifs du recrutement, L’apport d’internet, Trouver les bons candidats sur la toile : LinkedIn et ses avantages, Diffuser efficacement les offres d’emploi de l’entreprise, Cabinets ou agences de recrutement
Lecture des CV des candidats : comprendre les profils et détecter les compétences, Se préparer à la réception des candidats, Mener les entretiens d’embauche, Les questions-pièges dans le débat, Les tests d’embauche : un aide pour le bon choix, Processus de sélection des candidats , Choix des meilleurs candidats
Une équipe digitale : les profils sélectionnés, Le recrutement des commerciaux : les caractéristiques à prendre en compte, La promotion des jeunes en alternance, Qualifications requises pour un apprenti, Ressources apportées du recrutement de stagiaire

RECHERCHER ET TROUVER UN EMPLOI

Intégrer la démarche de recherche d’emploi, s’inscrire à Pôle Emploi
Réaliser un bilan de compétences, valider ses acquis de l’expérience professionnelle,
Rédiger son CV, présentation de son CV, présentation en vidéo, utiliser les réseaux sociaux,
Envoyer des candidatures, cibler les offres d’emploi, répondre aux offres d’emploi , démarcher les agences d’intérim, démarcher les cabinets de recrutement
Réussir son entretiens d’embauche, se présenter à son futur employeur , comprendre ce qui plaît ou non aux recruteurs, vendre ses compétences ; défendre sa candidature, répondre aux questions pièges
Se faire embaucher et trouver un stage

GESTION D'UNE ÉQUIPE

Bon fonctionnement des effectifs dans l’organisation, Quel système de Gestion est le plus adéquat ?, Objectifs, performance et rémunération, La fidélisation par les avantages sociaux, Besoins et objectifs des équipes
Capacité à générer des affaires vis à vis de l’équipe commerciale , Gestion des objectifs des collaborateurs, Mise en place d’un système de primes, Interaction entre le taux salarial et la motivation de mes commerciaux , Savoir encourager les équipes
Description du système de participation, d’intéressement et d’actionnariat salarié, L’intéressement et la mise en pratique, Intégration d’un apprenti, L’aspect 2.0 : gestion des collaborateurs, La tenue de compte des congés payés
Absences des salariés pour maladie : lois sociales, les régimes d’assurance, les courtes et longues durées, L’absentéisme et ses conséquences, Les absences répétées d’un salarié : quoi faire ?
Trouver des approches constructives avec les personnalités difficiles, Anticiper les conflits, La résolution de conflits, Rappel si nécessaire des obligations et devoirs : expliquer la conséquence des actions
Prévention des risques psychosociaux, Les facteurs de développements des risques psychosociaux , Garantir un environnement de travail sain et respectueux : le cas du harcèlement
L’accord employeur employé pour une fin de contrat , Le licenciement pour inaptitude : s’assurer de la conformité de la procédure, S’impliquer dans le dialogue social : outils

BIEN-ÊTRE ET RSE

Développement durable : impacts sociaux, économiques et environnementaux , Pratique quotidienne du développement durable, Intégrer des considérations sociales et environnementales dans la stratégie de l’entreprise, La gestion des affaires intégrant les préoccupations sociales, environnementales et économiques, L’ISO 26000 : une norme internationale sur la responsabilité sociale, Encourager la RSE dans mon projet d’entreprise
Mise en place des systèmes et des plans de responsabilité sociale et environnementale : implantation, Auditer afin d’établir une démarche RSE de mon entreprise, Partage d’informations sur le développement durable de mes clients, La transition numérique et le label Lucie, Valeurs et les principes à partager par les membres de l’entreprise en intégrant la RSE, Evaluation des entreprises dans lesquelles il fait bon travailler : de bons modèles
Etablir un climat de confiance entre les membres de l’équipe, Promouvoir des stratégies et des pratiques qui favorisent le bien-être, Lutte contre les facteurs de risques psychosociaux identifiés dans l’entreprise, Détection de symptômes d’un mal-être au travail collectif, Créer un environnement de travail positif et collaboratif
Améliorer la productivité par le bien-être, Absentéisme et efficacité face à la productivité et la qualité, Stratégies d’adaptation face à la souffrance au travail, Stress au travail, Gestion de la charge de travail afin d ‘éviter une situation de burnout

DIVERSITÉ ET DISCRIMINATION

Le poids des préjugés sur la discrimination au travail, Conséquences de la discrimination en entreprise, Quels sont les critères de discrimination, Les aspects juridiques en matière de discrimination, Prévention contre les discriminations au jour le jour
Assurer un traitement équitable et impartial dans les phases de recrutement, Les mécanismes mis en place pour assurer la protection des droits des salariés, Conformité à la législation antidiscriminatoire : lutte contre le harcèlement au travail, La gestion des plaintes liées à la discrimination, La politique de management liée à la diversité et le respect de la non-discrimination
Gestion de l’inclusion de la diversité au travail, Encourager l’égalité des chances pour tous, Rapport entre diversité et l’augmentation de la productivité
Les mesures à pratiquer pour assurer l’égalité professionnelle femme/homme, Calcul de l’Index de l’égalité femmes-hommes, Tolérance et respect mutuel : base des enjeux et de la diversité ethnique, Spécificités de l’intégration des personnes issues de l’immigration et des étrangers
Le phénomène religieux en entreprise, Remplir les obligations concernant l’emploi des personnes handicapées, Intégration des personnes handicapées, Combattre le droit à la différence et s’engager pour les LGBT
La jeunesse en entreprise ; meilleure adaptation au changement, Une richesse d’expériences : les séniors, Encourager le dialogue entre les différentes générations, Dynamisme engendré en gérant les différences

DEVELOPPEMENT ET COMPORTEMENTS

Explorations des comportements personnels, Identification des caractéristiques des valeurs personnelles et professionnelles, Être authentique dans les rapports humains, Se recentrer tout en identifiant ses besoins
Prendre soin de son corps, Améliorer son énergie, Favoriser la confiance en soi, Garder à l’esprit une auto-motivation, Apprendre de ses échecs
Développer un savoir-être professionnel adéquat, Être à l’écoute des autres, La communication non violente, utiliser sa colère à bon escient, Respecter ses propres limites, L’altruisme
Les expressions du visage et les mouvements du corps, La gestion des émotions, Développer mes compétences en communication : savoir-être en entreprise, Présentation personnelle : l’image de soi, L’image professionnelle et ses valeurs
Comment bien se présenter oralement, Techniques contre le trac en public, Comment se mettre en valeur sur les réseaux sociaux ?

DEVELOPPER LES SOFT SKILLS PROFESSIONNELS

Fixer des objectifs professionnels, comprends l’importance des savoir-être professionnels
Développer des qualités de manager , être plus productif, améliorer son efficacité, apprendre à déléguer, travailler en équipe
Gérer son temps, prévoir sa journée de travail, utiliser des outils pour aider à gérer ses journées , consacre son temps à ce qui est important, gérer efficacement sa messagerie , organiser des réunions productives
Apprendre à se présenter et à présenter son entreprise , devenir un bon orateur, gérer l’agressivité au travail

Equipe pédagogique

LOMEDIS est le spécialiste des parcours de formation personnalisés, en fonction de votre niveau, de votre besoin et des thématiques choisies.

Parcours 100% sur mesure, 100% flexible, 100% progressif.

Notre approche pédagogique innovante et multimodale, à la pointe des nouvelles technologies, permet un apprentissage efficace, motivant et immersif.

Notre équipe pédagogique expérimentée depuis de nombreuses années vous accompagne tout au long de votre parcours de formation.

Notre service administratif vous conseille pour la mise en place et le suivi de vos dossiers de formations.

Un (e) conseiller (ère) pédagogique dédié (e) vous assiste tout au long de votre apprentissage avec des contacts réguliers pour s’assurer du bon avancement de la formation.

Vous disposez d’un espace apprenant comprenant :

Vous trouverez dans cet espace, l’ensemble des documents nécessaires attestant du bon déroulement de la formation et des enquêtes de satisfaction.
Votre conseiller (ère) vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition.

Votre service administratif : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 12h30.

Votre service pédagogique : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 12h30.

Votre référent handicap :

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Donner une information chiffrée sur le niveau de performance et d’accomplissement de la prestation.

Modalités de certification

Assistant ressources humaines

Les compétences des candidats (VAE ou issus de la formation) sont évaluées par un jury au vu :

a) D’une mise en situation professionnelle ou d’une présentation d’un projet réalisé en amont de la session, éventuellement complétée par d’autres modalités d’évaluation : entretien technique, questionnaire professionnel, questionnement à partir de production(s)

b) d’un dossier faisant état des pratiques professionnelles du candidat

c) des résultats des évaluations passées en cours de formation pour les candidats issus d’un parcours de formation

RNCP35030BC02 – Contribuer au développement des ressources humaines

Capacité d'accueil

Un seul apprenant

Délais d'accueil

14 jours

Accessibilité

LOMEDIS s’assure que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap.
Notre réfèrent handicap vous accompagnera dans votre projet de formation afin d’anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.
Vous trouverez également sur notre site internet et dans votre espace apprenant le livret « politique du handicap » vous donnant toutes les informations utiles afin de réaliser votre formation dans les meilleures conditions.
Votre contact : Thierry DAHAN
Courriel : handicap@lomedis.com
Téléphone : 06 95 38 65 94